3. สรุปผลการประเมิน ส� ำหรับสรุปผลการประเมินผลการปฏิบัติงานของ คณะกรรมการ ในปี 2564 มีรายละเอียดดังนี้ 1) การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ ทั้งคณะ มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.92 หรือคิดเป็น ร้อยละ 98.04 2) การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ รายบุคคล มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.89 หรือคิดเป็น ร้อยละ 97.22 การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการชุดย่อย ในปี 2564 จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของ คณะกรรมการชุดย่อยทุกชุด ได้แก่ คณะกรรมการ ตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และ บรรษัทภิบาล คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการ ก� ำกับความเสี่ยง โดยแบบประเมินผลการปฏิบัติงานจะ มีการทบทวนโดยคณะกรรมการแต่ละคณะเป็นประจ� ำ ทุกปี และมาน�ำเสนอให้คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนด ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล เพื่อพิจารณารับทราบด้วย ตามบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหา ก� ำหนด ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล และหลักเกณฑ์ที่ก� ำกับ ดูแล และกรรมการในคณะกรรมการชุดย่อยจะท� ำการ ประเมินผลการปฏิบัติงานผ่านระบบ Diligent Boards โดยพิจารณาจากการปฏิบัติหน้ าที่ในภาพรวมของ คณะกรรมการชุดย่อยแต่ละคณะ และให้เลขานุการ ของแต่ละคณะเป็นผู้รวบรวมและประมวลผลเสนอ คณะกรรมการชุดย่ อยแต่ ละคณะพิจารณา และ เลขานุการบริษัทรวบรวมสรุปผลการประเมินคณะกรรมการ ชุดย่อยทุกคณะเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อ พิจารณาและน� ำความเห็นมาพัฒนาต่อไป การประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่กรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารระดับสูง มีการก� ำหนดวิธีการประเมินที่ครอบคลุมและสอดคล้อง กับทิศทางการประกอบธุรกิจของกลุ่มธนชาต ดังนี้ 1. การประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการ ผู้จัดการใหญ่คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะเป็นผู้ก� ำหนดวิธีการและหัวข้อ ในการประเมินเป็นประจ� ำทุกปี และให้กรรมการ ที่ไม่ เป็นผู้บริหาร (รวมกรรมการอิสระ) เป็น ผู้ประเมินผลการปฏิบัติงาน 2. การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการขึ้นไป (ไม่นับรวมกรรมการผู้จัดการใหญ่) กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นผู้ท� ำการประเมิน โดยผลการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการ ผู้จัดการใหญ่และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการขึ้นไป มีการ รายงานให้คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล และคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณา แผนการสืบทอดต� ำแหน่ง บริษัทฯ ให้ความส� ำคัญกับทรัพยากรบุคคลหรือพนักงานของ องค์กร เพราะพนักงานเป็นปัจจัยส� ำคัญที่มีส่วนผลักดันให้บริษัทฯ ประสบความส� ำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต เพื่อให้มั่นใจได้ว่าบริษัทฯ มีความพร้อมที่จะรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว การคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ การพัฒนา บุคลากร จึงเป็นสิ่งที่บริษัทฯ ให้ความส� ำคัญ ให้การส่งเสริม และ สนับสนุนมาโดยตลอด คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล ด� ำเนินการและติดตามให้มี การจัดท� ำแผนการสืบทอดต� ำแหน่ง เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อม ก� ำลังคนสู่ต� ำแหน่งงานในระดับบริหารหรือในต� ำแหน่งงานที่ส� ำคัญ ต่าง ๆ โดยบริษัทฯ จะท� ำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ ล่วงหน้าเป็นระยะ ๆ มีการสรรหาบุคลากรจากภายในองค์กรพัฒนา และเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา วัตถุประสงค์จากการจัดท� ำแผนการสืบทอดต� ำแหน่ง 1. ท� ำให้สามารถวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรในเชิงรุก ได้ดียิ่งขึ้นสามารถวางแผนหาบุคลากรได้ล่วงหน้า เพื่อทดแทน ต� ำแหน่งที่ได้รับการเลื่อนระดับ เกษียณอายุ หรือสูญเสียไป เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในการด� ำเนินธุรกิจ 2. ท� ำให้บริษัทฯ สามารถประเมินความพร้อมอยู่เสมอว่า มีก� ำลังคนที่มีคุณสมบัติและมีศักยภาพ ส� ำหรับต� ำแหน่ง ในระดับบริหารหรือในต� ำแหน่งที่ส� ำคัญต่าง ๆ 3. เพื่อจัดเตรียมอัตราก� ำลังในระดับบริหารหรือในต� ำแหน่ง ที่ส� ำคัญที่เหมาะสมไว้รองรับการขยายธุรกิจในอนาคต 4. เป็นเครื่องมือจูงใจพนักงาน เป็นนโยบายส่งเสริมการ เลื่อนต� ำแหน่งพนักงานจากภายในท� ำให้พนักงานมี ขวัญก� ำลังใจดีขึ้น 162
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3