การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร บริษัทฯ มีนโยบายส่งเสริมและจัดให้กรรมการ ผู้บริหาร เลขานุการบริษัท ผู้ปฏิบัติงานด้านสนับสนุนงานเลขานุการบริษัท ตลอดจนถึงผู้ที่เกี่ยวข้องในการก� ำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ เข้าร่วม อบรมและสัมมนาในหลักสูตรต่าง ๆ เพื่อเป็นการเพิ่มพูนความรู้ ในด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ ตามแนวทางการก� ำกับดูแลกิจการที่ดี อันเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการบริษัทฯ กรรมการในคณะกรรมการ ชุดย่อย และผู้บริหารให้ดียิ่งขึ้น โดยเลขานุการบริษัทจะมีการรวบรวม และแจ้งหลักสูตรต่าง ๆ ที่จะมีการเปิดอบรมและสัมมนาให้กรรมการ และผู้บริหารได้พิจารณาล่วงหน้าอย่างสม�่ ำเสมอ ทั้งหลักสูตรที่จัด โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ตลท. ก.ล.ต. รวมถึงสถาบันอบรมชั้นน� ำอื่น ๆ นอกจากนี้ กลุ่มธนชาตยังมีการจัด โครงการอบรมและสัมมนาให้ความรู้ด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ของกลุ่มธนชาต ตลอดจนถึงความรู้ในการพัฒนาและด� ำเนินธุรกิจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้แก่กรรมการและผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2564 มีกรรมการเข้าร่วมอบรมและสัมมนา ได้แก่ ดร. ธนชาติ นุ่มนนท์ • หลักสูตร Director Leadership Certification Program (DLCP) รุ่น 2/2564 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) • หลักสูตร Successful Formulation and Execution of Strategy (SFE) รุ่น 36/2564 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ทั้งนี้ ประวัติการอบรมที่เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่และทักษะ ของการเป็นกรรมการและผู้บริหาร ได้เปิดเผยไว้ในแบบ 56-1 One Report เอกสารแนบ 1 การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและ ผู้บริหารระดับสูง บริษัทฯ จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ และคณะกรรมการชุดย่อยเป็นประจ� ำทุกปี เพื่อช่วยให้ คณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการชุดย่อย ได้มีการพิจารณา ทบทวนผลงาน ประเด็นปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ในระหว่างปี ที่ผ่านมา รวมถึงเพื่อให้การท� ำงานของคณะกรรมการบริษัทฯ และ คณะกรรมการชุดย่อย มีความเหมาะสมตามขอบเขตหน้าที่ความ รับผิดชอบ และน� ำผลประเมินการปฏิบัติงานมาปรับปรุงแก้ไข เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการ ชุดย่อย ดังนี้ การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทฯ 1. หลักเกณฑ์การประเมิน ก� ำหนดแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ ในรูปแบบการประเมินทั้งคณะ และรายบุคคล โดยจัดท� ำขึ้นตามแนวทางตัวอย่างแบบประเมินตนเอง ของ ตลท. หรือหน่วยงานก� ำกับดูแลอื่นที่มีการเผยแพร่ มาปรับปรุงให้เหมาะสมและสอดคล้องกับคณะกรรมการ แต่ละคณะในทุกด้าน โดยหัวข้อการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ ทั้งคณะ แบ่งออกเป็น 6 หัวข้อ ประกอบด้วย 1) โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ 2) บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 3) การ ประชุมคณะกรรมการ 4) การท� ำหน้าที่ของกรรมการ 5) ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ และ 6) การพัฒนาตนเอง ของกรรมการและการพัฒนาผู้บริหาร และหัวข้อการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทฯ รายบุคคลแบ่งออกเป็น3หัวข้อประกอบด้วย1) โครงสร้าง และคุณสมบัติของกรรมการ 2) การประชุมกรรมการ และ 3) บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของกรรมการ ซึ่งมีระดับคะแนนตั้งแต่ 0 - 4 จากไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง หรือไม่มีการด� ำเนินการในเรื่องนั้น ถึงเห็นด้วยอย่างมาก หรือมีการด� ำเนินการในเรื่องนั้นอย่างดีเยี่ยม 2. กระบวนการในการประเมิน คณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล จะพิจารณาทบทวนแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของ คณะกรรมการบริษัทฯ แบบทั้งคณะ และรายบุคคล ก่อน เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาทบทวนเป็นประจ� ำ ทุกปี จากนั้นเลขานุการบริษัทจะน� ำแบบประเมินดังกล่าว ลงในระบบ Diligent Boards ให้กรรมการบริษัทฯ ท� ำการ ประเมินในเดือนธันวาคมถึงเดือนมกราคมของทุกปี และท� ำหน้าที่รวบรวมและประมวลผลการประเมินเพื่อ เสนอคณะกรรมการสรรหา ก� ำหนดค่าตอบแทน และ บรรษัทภิบาล และคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อรับทราบ และพิจารณา โดยคณะกรรมการจะวิเคราะห์ผลการ ประเมิน ข้อเสนอแนะ ข้อสังเกตต่าง ๆ เพื่อน� ำมาพิจารณา ปฏิบัติใช้ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและการด� ำเนิน ธุรกิจต่อไป 161 แบบ 56-1 One Report / รายงานประจ� ำปี 2564 บริษัท ทุนธนชาต จ� ำกัด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3